Ambapo kuna watu, kuna utata, na viwanda vya dyeing sio ubaguzi.Leo, tutaangalia utata wa kawaida wa ndani katika kiwanda cha kupaka rangi.Kama idara ya uzalishaji wa kiwanda cha kupaka rangi, mara nyingi kuna utata na idara mbalimbali.
(Nakala hii ilichapishwa kwa mara ya kwanza mnamo Septemba 6, 2016, na baadhi ya yaliyomo yalisasishwa.)
1. Uzalishaji dhidi ya mauzo
Ukinzani wa aina hii kwa ujumla hutokana na mauzo zaidi, hasa kwa ajili ya bei, tarehe ya kuwasilisha, ubora na masuala mengine ya idara ya uzalishaji, huku idara nyingi za uzalishaji zikiwa na hasara.Kwa upande mwingine, mbele ya mahitaji makubwa ya viashiria mbalimbali kutoka kwa wateja, idara nyingi za mauzo huhamishiwa moja kwa moja kwa uzalishaji.Idara ya uzalishaji inatumai kuwa idara ya mauzo inaweza kuwasiliana na kutatua baadhi ya mahitaji magumu ya viashiria.
Usambazaji mzuri wa mahitaji ya wateja na idara ya mauzo ni muhimu sana.Malalamiko mengine ya wateja yanatokana na hitilafu ya uwasilishaji wa habari inayohitajika na viashiria fulani.Mbali na kuboresha kiwango cha kitaaluma cha wafanyakazi wa mauzo, usimamizi wa mchakato unaofaa na sanifu ni muhimu pia.
2. Uzalishaji dhidi ya ukaguzi wa ubora
Usimamizi wa ubora ndio idara kuu ya kiwanda cha kupaka rangi, na kiwango cha ukaguzi wa ubora na nguvu huathiri moja kwa moja kiwango cha uzalishaji wa kiwanda cha kupaka rangi.
Kiwanda cha kupaka rangi kitatengeneza viwango vya ubora ili kukidhi mahitaji ya wateja.Kwa udhibiti wa ubora wa kupaka rangi, pamoja na viashirio halisi vinavyoweza kujaribiwa kama vile kasi ya rangi na uimara, viashirio kama vile tofauti ya rangi na hisia za mikono vinahitaji kutathminiwa wewe mwenyewe.Kwa hiyo, mgongano kati ya ukaguzi wa ubora na uzalishaji mara nyingi hutokea.
Idara ya ukaguzi wa ubora inahitaji kusawazisha viashiria vya ubora vinavyohitajika na wateja na kuvifanya kuwa data iwezekanavyo, na pia kuvirekebisha kulingana na kiwango cha kiufundi cha uzalishaji halisi.Kisha kuna matumizi ya mbinu za takwimu.Jinsi ya kutumia takwimu vizuri, idara ya ukaguzi wa ubora pia itasaidia uzalishaji kujua sababu na kutatua matatizo.
3. Uzalishaji dhidi ya ununuzi
Utendaji wa ubora na gharama wa malighafi zinazonunuliwa na kiwanda cha kupaka rangi huathiri moja kwa moja ubora wa uzalishaji na gharama ya kiwanda cha kupaka rangi.Hata hivyo, idara ya ununuzi na idara ya uzalishaji kwa ujumla zimetenganishwa, jambo ambalo bila shaka husababisha ukinzani ufuatao: Matumaini ya uzalishaji kwa ubora wa juu, na matumaini ya ununuzi kwa bei ya chini ya ununuzi.
Ununuzi na uzalishaji una miduara yao ya wasambazaji.Jinsi ya kuchagua wasambazaji kwa haki na bila upendeleo ni kazi ya muda mrefu na ngumu.Kazi hii haiwezi tu kufanywa na mchakato wa zabuni.Mifumo mbalimbali ya ugavi na mifumo ya mnyororo wa manunuzi inaweza kutumika tu kama zana saidizi.Utamaduni wa ununuzi wa biashara pia ni utamaduni.
4. Uzalishaji dhidi ya Teknolojia
Kwa sasa, mimea mingi ya rangi iko chini ya usimamizi wa idara ya uzalishaji, lakini pia kuna matukio ambapo uzalishaji na teknolojia hutenganishwa.Matatizo ya ubora yanapotokea, mara nyingi ni tatizo la mchakato wa kiufundi au tatizo la uendeshaji wa uzalishaji ndilo linalowezekana kuwa na utata.
Linapokuja suala la teknolojia, tunapaswa kutaja uvumbuzi wa teknolojia.Wafanyakazi wengine wa kiufundi huathiriwa na kiwango chao cha chini cha kujitegemea.Wasiposonga mbele, watarudi nyuma.Hawathubutu kusukuma rangi mpya, wasaidizi na michakato mpya, na wana busara ya kutosha kujilinda, na hivyo kuathiri maendeleo ya kiteknolojia ya biashara.Kuna mafundi wengi kama hao.
5. Uzalishaji dhidi ya vifaa
Ubora wa usimamizi wa vifaa pia huamua utulivu wa uzalishaji.Katika mchakato wa uzalishaji wa mmea wa rangi, matatizo ya ubora yanayosababishwa na matatizo ya vifaa pia yanahesabu sehemu fulani.Wakati jukumu limegawanywa, mgongano kati ya usimamizi wa vifaa na usimamizi wa uendeshaji wa uzalishaji hutokea bila shaka.
Wanunuzi wa vifaa si lazima waelewe uzalishaji na teknolojia.Kwa mfano, mimea mingine ya kupaka rangi ilinunua mizinga ya kupaka rangi na uwiano wa umwagaji wa chini kabisa, ambao ulisababisha uoshaji wa maji mdogo sana na ufanisi wakati wa matibabu.Inaweza kuonekana kuwa uwiano wa chini wa umwagaji uliokoa maji, lakini gharama halisi ya umeme na ufanisi ilikuwa ya juu.
6. Upinzani wa ndani katika uzalishaji
Mkanganyiko wa aina hii ni rahisi kutokea kati ya michakato mbalimbali, kama vile kuweka nafasi na kupaka rangi, matibabu ya awali na kupaka rangi, kupaka rangi na kuweka, n.k., na uratibu wa kazi kati ya michakato mbalimbali na uamuzi wa sababu za matatizo ya ubora.
Ili kutatua utata kati ya michakato, ni muhimu kusawazisha usimamizi wa mchakato, mchakato, viwango na uboreshaji.Nadhani pointi hizi tatu ni muhimu sana kwa usimamizi wa mimea ya rangi.Pia ninatumai kuwa na fursa ya kushiriki nawe uzoefu wangu wa usimamizi wa mimea ya kupaka rangi.
7. Je, ikiwa hakuna kupingana?
Kwa uongozi wa juu, baadhi ya migongano kati ya idara inahitaji kuwepo, na kusiwe na ushirikiano kati ya idara.Sio ya kutisha kuwa na utata katika uzalishaji, lakini ni ya kutisha kutokuwa na utata!
Ikiwa mchakato wa uzalishaji ni sawa na hakuna utata kati ya idara, bosi anahitaji kutafakari.
Katika kiwanda bila kupingana, mara nyingi, matatizo mbalimbali yanafunikwa.Katika kesi hii, data iliyotolewa kwa bosi ni uongo, na ufanisi halisi, ubora na gharama haziwezi kuonyeshwa.
Muda wa kutuma: Sep-06-2016